4月22日八点，动态参数心中项目流程的高阶讨论会例会在企业北京公司地址闭幕。本次讨论会例会最主要的的人员由各处门的最主要的干部及IBM咨询了解。培训顾问互相体验，总计有41人。例会就动态参数心中的高阶来设计一个构想、企业实例介绍、及风格讨论会。讨论会的东西分四种风格：发展动态参数心中部门区域合作管理怎么才能高效化区域合作、动态参数的品质的关系、动态参数很安全问题的有效控制、还有怎么才能充分利用室内外链动态参数对项目更稳的引领。

IBM统计动态资料库显示信息源表格主局工作外联专员张黄铮，用统计动态资料库显示信息源表格主局组建开展性保障措施，多统计动态资料库显示信息源表格主局1.0前景的组建开展性定位系统、两种管控状态、机构优势互补的与人沟通优势互补机理，即为统计动态资料库显示信息源表格主局与财税BP的优势互补相互关系为范例，拓宽个性题材“前景统计动态资料库显示信息源表格主局和公司内的另一个各处门的效率高优势互补”；用统计动态资料库显示信息源表格防治组建开展性，厘清职责权限範圍，创建统计动态资料库显示信息源表格管控总责工作方法组织体制及业绩考核制度考核制度工作方法组织体制，统计动态资料库显示信息源表格稳定管控工作方法组织体制的创建，即为IBM的统计动态资料库显示信息源表格防治及统计动态资料库显示信息源表格稳定为范例，拓宽个性题材“统计动态资料库显示信息源表格质量水平的的影响及增加”、和“统计动态资料库显示信息源表格稳定风险性的管控”；用外内部统计动态资料库显示信息源表格的取得、了解、操作，即为牌子管控机构外接结构统计动态资料库显示信息源表格的操作为范例，拓宽个性题材“凭借外内部统计动态资料库显示信息源表格对业务部门对其进行更加好的创变”。

同时为了让业务部门更清晰的理解数据中心的设计，特邀请了IBM大数据的专家黄灿，对行业内的典型案例进行了分享。分别通过大数据的六个应用场景：品牌聆听、电商评价、粉丝画像、产品定位、活动效果追踪、机器人，介绍大数据分析给公司带来的收益，以及大数据实施的方法论。

通过IBM顾问对数据中心高阶的设计思路讲解以及行业内案例的分享，理论结合实际的为研讨会的顺利开展做好铺垫。

研讨会共分四个主题，四个小组，交叉讨论，每个小组安排一名IBM顾问专业指导的方式。参与研讨的人员大部分来自于业务部门的核心管理层，他们对于目前数据存在的质量问题、数据的管理机制、数据的安全风险控制、数据的需求以及未来数据中心如何快速与业务部门协同，有着更为深入的理解和清晰的思路。

各小组在IBM培训顾问小编的评价表下，积极主动勇跃的参与者到扩大会议的研讨会本身，从机构办公期间本身，总结出瓶颈，定量分析的原因，并综合数值学校的制定及制造业的情况安利，谈到了基础建设性的具体意见及理念。

数据中心项目组组长严寅表示，研讨会议的成果很宝贵，研讨会的输出也达到了预期，为数据中心项目组的高阶设计提供了更加全面的输入，同时也为项目组下一步的工作顺利高效开展打下夯实的基础。希望通过本次研讨会的方式，让大家对数据中心的职能和管理模式有更清晰的认识，并积极充分的参与到数据中心项目的工作当中。